农工商房产

　　（二）基本原则
　　１．党管干部、党管人才和依法办事相结合的原则；
　　２．管资产、管事和管人相结合的原则；
　　３．立足当前和着眼长远相结合的原则；
　　４．整体推进和突出重点相结合的原则；
　　５．竞争择优和培养提高相结合的原则；
　　６．相对稳定和动态管理相结合的原则。
　　（三）总体目标
　　集团将积极引进优秀人才，实施以事业吸引英才，以待遇留住人才，以情感凝聚人才的策略。我们的目标，三年引进各类高级经营管理人才15名，高级技术人才15名，使农房集团人才结构“实现一个转变，达到二个提高，建立三支队伍”。 “实现一个转变”就是要实现传统的干部管理工作向现代人力资源开发管理的转变；达到“二个提高”就是要提高经营管理人才队伍的综合素质和经营管理能力，提高科技人才队伍的技术创新能力；“建设三支队伍”就是建设与农房集团发展战略规划相适应的10名优秀经营者队伍，20名高级经营管理人才队伍和20名高级技术人才队伍。
　　结构目标：在人才队伍结构上，一是形成一支具有较高整体素质的员工队伍。其中，具有大专、本科、硕士学历，中级职称的人数占员工的比例提高5--8个百分点；二是引进和培养一批善经营、懂管理、有开拓创新精神的职业经理人；三是提高房产主业人才的技术等级，产生若干个有较强解决问题能力的高级专业技术人才，如高级设计师、高级建筑师、高级经济师、高级会计师等；四是培养引进一支有实际操作能力的中等专业技术人才；五是要求子公司中层以上干部在三年内拿到双证，即大专以上的学历证书（或相当大专学历）和岗位资格证。在年龄结构上，高级经营管理人才、高级技术人才队伍的平均年龄要控制在４５岁左右，并形成“五、四、三”（５５岁左右、４５岁左右和３５岁左右）的梯次配备。在专业结构上，要形成以企业高级管理人才、专业技术人才、高技能人才这三支人才队伍建设为主干线，建设一支忠诚于农工商房事业的职业经理队伍，以及想干事、能干事、能干成大事的具有较强执行能力的管理者队伍。特别要培养造就复合型的高级经营管人才。
　　三．行动方案
　　要使农房始终保持持续发展，在激烈的市场竞争中保持强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的管理人才，努力建设与农房高速发展相匹配的三支队伍。
　　第一支队伍，在重点培养的基础上，适度引进职业化、现代化的优秀企业家，努力建立一支高素质的企业领军人才和职业经理人队伍。
　　第二支队伍，努力建立一支精干、高效、一专多能的专业技术管理队伍。
　　第三支队伍，要积极建设一支适应农工商房产发展需要的高级技能人才队伍。包括建筑设计师、估价师、造价师、建筑装饰设计师、高级会计师和高级营销人员。
　　四．措施保障
　　要发挥企业党组织政治核心作用，坚持“党管人才”的原则，落实“第一把手”抓“第一资源”的责任，形成党组织政治素质把关，企业董事会、经营班子履行职责，组织人事部门牵头协调，有关部门密切配合、齐抓共管的工作格局。通过开发现有人才，培养后备人才，引进紧缺人才，努力建设与农工商房产相匹配的各类管理人才队伍，逐步做到对外“引得进”，对内“选得出”；对被聘用人员做到岗位“用得上”、人心“留得住”，成绩“出得来”。要建立保障人才的机制，对有突出贡献的各类人才，要大力宣传和表彰，并给予一定的重奖，真正使一流的人才，一流的贡献，获得一流的激励。
　　1、深化企业人事制度改革，建立符合现代企业制度要求的各项规章制度制定和完善人才选拔、使用、激励、储备、管理等各项人才工作的程序和管理制度。按照管资产、管人、管事相结合的办法，建立和完善企业董、监事委派制度。加快建立和推行集团高管人才职业资格制度和准入制度。
　　2、树立适应新形势，新任务要求的科学人才观
　　（1）要牢固树立“人才资源是第一资源”的观念。
　